3 Soluções rápidas para Coronavírus / COVID-19 para organizações sem fins lucrativos de serviço direto.

Uma das maiores organizações com as quais tive a oportunidade de trabalhar e apoiar é a Homewood Children's Village, em Pittsburgh, PA. Eles são um excelente exemplo representativo do impacto que estratégias baseadas em evidências podem trazer para as comunidades. No entanto, essa pandemia tem o potencial de causar um acerto de contas significativo para organizações que realmente estão no térreo de comunidades em transformação.

Então, quais são alguns exemplos de problemas enfrentados por organizações como o HCV e outros que podem mudar radicalmente suas operações?

  • Programas diretos cancelados devido a distanciamento social
  • Menor acessibilidade física e digital aos alunos
  • Incapacidade de atender aos critérios de financiamento existentes

Esses são apenas alguns dos problemas de alto nível que as organizações estão enfrentando. Existe uma imensa incerteza e, dependendo das reservas de caixa, as organizações vão lutar para sobreviver. Então, o que pode ser feito?

Afirmo que organizações sem fins lucrativos como o HCV terão que reavaliar os serviços que prestam e o que é necessário para cumprir sua missão.

  1. Foco no desenvolvimento de infraestrutura

Um dos primeiros obstáculos será que as organizações concentrem seus recursos no desenvolvimento e aquisição da infra-estrutura digital e da cadeia de suprimentos para atender suas comunidades. O que isso implica? Isso inclui trabalhar com provedores de cabo e distribuidores de hardware locais para garantir que todas as residências tenham acesso à Internet, conectividade e um dispositivo adequado.

https://tech.ed.gov/netp/infrastructure/

O custo deste trabalho pode ser facilitado por meio de avaliações da área com aplicativos de mídia social e telefonemas. Essa informação pode ser usada para criar uma projeção realista de quem precisa de quê. O próximo passo é descobrir um mecanismo de distribuição que não exponha a equipe a riscos desnecessários. Qualquer dispositivo físico fornecido deve ser cuidadosamente limpo após o recebimento e entrega. Depois que a infraestrutura física é criada, a outra etapa paralela inclui a concepção, avaliação e implementação da infraestrutura digital. É vital reconhecer que já existe uma quantidade substancial de conteúdo online. Assim, o foco seria transmitir o plano e a estrutura. Esse plano deve reduzir a sobrecarga, mas não altera os toques pessoais que podem ser necessários e só podem ser fornecidos pela equipe no momento. Isso também leva a outra consideração: a reformulação da equipe atual.

2. Retoolização do pessoal atual

Embora a capacidade de fornecer serviços diretos pessoalmente diminua, isso não remove muitos serviços de suporte e a capacidade de fornecer serviços virtuais. Dada a presença da infraestrutura digital e de hardware necessária para suplementar alguns serviços, a equipe deve refazer suas habilidades para maximizar a condição atual. Embora os aplicativos de educação virtual estejam disponíveis, as discussões aprofundadas, acompanhamentos e conexões para realmente firmar as lições são melhor realizadas na comunidade. Esse é um dos papéis que a equipe pode desempenhar nesse período. Eles podem ser os facilitadores e conectores para a comunidade neste momento. Eles também podem fornecer perspectivas mais holísticas sobre o conteúdo mais rigorosamente entregue.

O pivô pode não ser fácil, mas é vital. Outro aspecto a considerar é o apoio às entregas. Um exemplo é que há famílias que estavam lutando com comida para ir à escola e foi assim que as crianças foram capazes de comer. Portanto, obter certificações de preparação de alimentos e acesso a cozinhas estéreis pode ser um ativo vital a ser desenvolvido para algumas comunidades. Em outras comunidades, as visitas domiciliares são uma consideração. Eles podem precisar ser transformados em visitas virtuais à residência e executados com mais frequência. Além disso, isso deve ser reorganizado em um pipeline de informações sobre as necessidades potenciais dos visitantes.

3. Entre em contato com os financiadores e discuta a reestruturação das medições das métricas.

Outra consideração importante pode ser o contato com as organizações financiadoras. É evidente que o processo de implementação dos serviços planejados será difícil para muitas organizações. Portanto, o primeiro passo vital é entrar em contato com seus financiadores e estabelecer extensões nos resultados ou nas modificações de como o sucesso se parece à luz dos pedidos Permanecer no local e Permanecer em casa. Este é um ótimo momento para construir seus relacionamentos e cooperativamente construir o futuro com os vários bolsistas, organizações e instituições que financiam o trabalho vital que está sendo realizado.

Algumas reestruturações de métricas podem ser reduções nos números de impacto ou a mudança de como um sucesso é medido. Por exemplo, se a métrica de sucesso for o número de alunos em um programa após a escola ou eventos com mais de X indivíduos mantidos, essa métrica poderá ser alterada para o número de pontos de contato por meio de uma interface virtual, horas de horário de consultório virtual aberto e municípios da comunidade virtual hospedado. Esses tipos de mudanças podem ser vitais para continuar impactando a comunidade e a continuidade do financiamento.

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Eles representam uma visão de alto nível de alguns catalisadores em potencial para soluções durante esse período. Se sua organização deseja uma discussão mais aprofundada, Jomari Peterson está oferecendo pelo menos 1 hora de consultoria estratégica gratuita para apoiar organizações sem fins lucrativos, empresas e instituições durante esse período. Essas discussões serão focadas em soluções, considerando o contexto específico dos clientes. Essa é sua contribuição durante esse período. Adicione-se ao calendário - calendly.com/jomari

Jomari é um extrovertido com um forte background analítico e de pesquisa. Ele também tem uma grande paixão por infraestrutura e desenvolvimento. Através de suas experiências, ele reconhece a importância da escala em afetar o tipo de mudança que deseja. Ele acredita que uma combinação de gerenciamento financeiro eficaz e inovação é uma pedra angular de soluções para alcançar os objetivos estabelecidos. Nada é criado é ex nihilo, portanto, tudo requer alguma força externa para moldá-lo e moldá-lo. Essa perspectiva ajuda a maximizar a capacidade de qualquer organização de fornecer serviços ou produtos de alto impacto.

Ele é um empreendedor em série criado mais recentemente com a criação dos Jogos Finitos e da Reserva Digital. Este ano, ele lançou uma versão alfa do Bridgit no Brave, Chrome e Firefox para criar um mapa para a internet. Ele retornou 10 vezes como co-fundador do Quantum Resistant Ledger, levando a uma avaliação de mais de US $ 100 milhões. Jomari também facilitou a captação de milhões de dólares para empresas sociais e atividades sem fins lucrativos em organizações como o Projeto Oasis. Ele é doutorado (ABD) na Universidade Carnegie Mellon em Engenharia e Políticas Públicas, com foco na avaliação de riscos e no design de sistemas.

Especialidades: Geração de Idéias, Melhoria de Processos, Análise, Pesquisa e Desenvolvimento, Desenvolvimento de Fluxograma, Gerenciamento de Operações; Apresentações e Discursos